企業(yè)成本控制的主要方法

1、絕對(duì)成本控制：

絕對(duì)成本控制是指對(duì)成本支出進(jìn)行絕對(duì)控制的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2、相對(duì)成本控制：

相對(duì)成本控制是指從產(chǎn)出、成本和收入的關(guān)系出發(fā)，以增加利潤(rùn)為目的進(jìn)行成本控制的方法。

實(shí)施這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多少銷售量下的收入與成本的平衡情況，另一方面可以知道企業(yè)的銷售量在什么時(shí)候達(dá)到企業(yè)的最高利潤(rùn)。因此，相對(duì)成本控制是一種更有效的方法，它不僅基于實(shí)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理思想，而且從前瞻性的角度出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理，實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制：

全面成本控制是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的總成本，成本形成的全過(guò)程，涉及企業(yè)全體員工的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、獎(jiǎng)懲等相結(jié)合的綜合成本控制制度，實(shí)行目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的綜合成本控制制度。

4、定額法：

定額法是一種成本計(jì)算和控制的方法，它以預(yù)定的產(chǎn)品定額法成本為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本發(fā)生時(shí)及時(shí)提供實(shí)際成本與定額法成本的差異量，使管理者能夠及時(shí)采取措施控制生產(chǎn)成本的數(shù)量，并根據(jù)定額和差異量計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、成本控制即時(shí)化：

成本控制即時(shí)化是將現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前使用的人工、材料、機(jī)械數(shù)量和完成的工程量記錄下來(lái)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或當(dāng)班人員的抽樣檢查，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的對(duì)比分析，得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的一種成本管理方法。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法：

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。它是指在預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是一種加強(qiáng)成本控制，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的成本控制制度。

7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量：

采購(gòu)批量，是指在一定時(shí)期內(nèi)，在采購(gòu)總金額不變的情況下，使采購(gòu)成本與儲(chǔ)存費(fèi)用之和最小的采購(gòu)量。

8、本量利分析法：

本量利分析法是在成本狀態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。主要研究成本、銷售量、價(jià)格和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。它是企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法：

線性規(guī)劃法是第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的定量方法。線性規(guī)劃方法是企業(yè)全面生產(chǎn)計(jì)劃中常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中理論最完善、應(yīng)用最廣泛的一個(gè)重要分支。它主要用于研究有限資源的最優(yōu)配置，即如何對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳配置和最有利的利用，從而充分發(fā)揮資源的效率，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

10、價(jià)值工程法：

價(jià)值工程是指通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，目標(biāo)是以最低的總成本(生命周期成本)可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

11、成本企劃：

成本企劃是一種流行于日本企業(yè)的成本管理模式。其實(shí)質(zhì)是前饋成本控制。與傳統(tǒng)的成本反饋控制不同，它首先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)值的偏差和外部環(huán)境的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)之前的方法和步驟進(jìn)行調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，可以靈活調(diào)整現(xiàn)有的方法和步驟，是一種開(kāi)拓性和預(yù)防性的控制模式。

12、目標(biāo)成本法：

“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)開(kāi)創(chuàng)的一種成本管理方法。目標(biāo)成本法是在給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的成本，以保證預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。首先確定客戶將為產(chǎn)品/服務(wù)支付多少錢，然后回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品/服務(wù)和操作流程，以產(chǎn)生期望的利潤(rùn)水平。

企業(yè)成本是什么意思？

企業(yè)成本指的是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)貨物、提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各種直接和間接費(fèi)用，其中包括直接工資，直接材料，直接進(jìn)價(jià)，以及其他直接費(fèi)用，這些費(fèi)用直接被計(jì)入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中。企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)等方面所發(fā)生的各種管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本中予以分配。