風(fēng)險(xiǎn)投資的案例有哪些_風(fēng)險(xiǎn)投資案例三篇

風(fēng)險(xiǎn)投資的案例有哪些？下面編者整理匯總了三篇風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例。案例一：亞洲互動(dòng)傳媒，案例特點(diǎn)是較早創(chuàng)立者在日本上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻被勒令退市，教訓(xùn)有...

風(fēng)險(xiǎn)資本是投入到具有高成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的一種權(quán)益資本,其根本目的是為了獲得高額投資收益。下面編者小編整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例三例：

　　案例一：亞洲互動(dòng)傳媒。

　　1、案例特點(diǎn)：

　　較早創(chuàng)立者在日本上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)卻被勒令退市。

　　2、創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：

　　海外上市公司的股民可沒(méi)有國(guó)內(nèi)的那么好欺負(fù)。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)投資的教訓(xùn)：

　　既然IPO是出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的退出渠道，上市了就早點(diǎn)兒變現(xiàn)跑路。

　　4、案例詳情：

　　作為較早創(chuàng)立者在日本東京交易所上市的中國(guó)內(nèi)地企業(yè)，亞洲互動(dòng)傳媒有限公司在2008年9月20日的退市，比起1年前的上市，產(chǎn)生了更大影響力和知名度，構(gòu)成了近年來(lái)中國(guó)公司在海外資本市場(chǎng)的最?lèi)毫佑绊憽＿@個(gè)事件的一個(gè)重量級(jí)的副產(chǎn)品是讓主導(dǎo)對(duì)其投資的紅杉資本中國(guó)基金的聯(lián)合創(chuàng)始人——張帆的黯然離職，甚至遠(yuǎn)離了VC行業(yè)。

　　2002年，崔建平創(chuàng)辦了北京寬視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱(chēng)“寬視網(wǎng)絡(luò)”），開(kāi)始從事TVPG業(yè)務(wù)。2004年7月，寬視網(wǎng)絡(luò)的海外控股公司——亞洲互動(dòng)傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立。亞洲互動(dòng)傳媒自稱(chēng)是“中國(guó)提供跨媒體平臺(tái)電視節(jié)目指南解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者”，其銷(xiāo)售收入中，以電視***業(yè)務(wù)為主，TVPG（電視節(jié)目指南）和EPG（電子節(jié)目指南）為輔。

　　2005年月10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動(dòng)傳媒先后吸納了包括新加坡野村證券公司（持有公司已發(fā)行股份38.89%）、美林日本證券公司（11.88%）、日本最大的廣告公司電通（2.70%）、NTT移動(dòng)通訊公司、日本最大的衛(wèi)星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前，紅杉資本占公司總股本的11.56%，張帆亦任亞洲互動(dòng)傳媒的董事。事實(shí)上，亞洲傳媒是紅杉資本中國(guó)基金之后在國(guó)內(nèi)主導(dǎo)投資的靠前個(gè)項(xiàng)目。

　　2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，按上市時(shí)價(jià)格計(jì)算，這筆投資給張帆帶來(lái)了近7倍的投資回報(bào)。

　　退市事件的導(dǎo)火索是由于亞洲互動(dòng)傳媒的會(huì)計(jì)師事務(wù)所拒絕為其2007年年報(bào)出具審計(jì)意見(jiàn)，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產(chǎn)的丑聞。崔在未得到公司董事會(huì)同意情況下，將寬視網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)銀行的1.069億人民幣的定期存款為第三方企業(yè)北京海豚科技發(fā)展公司的債務(wù)做擔(dān)保，后者從銀行貸款1.03億元人民幣，并有1,800萬(wàn)元已用于償還海豚科技部分貸款，而剩余資金或?qū)o(wú)法收回。 亞洲互動(dòng)傳媒的退市，讓11家財(cái)務(wù)投資人同時(shí)失手，失去了退出平臺(tái)。紅杉資本作為該公司的第二大股東，仍持有其9.19%的股份，僅在今年2008年5月賣(mài)出了1.34%的股份；而其他十家股東都沒(méi)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的歷史記錄。

　　5、亞洲傳媒退市，暴露了VC投資的三個(gè)問(wèn)題：

　　盡職調(diào)查，有的VC覺(jué)得自己很牛，曾經(jīng)有過(guò)怎樣的成功，盡職調(diào)查很草率；

　　投資以后，監(jiān)管很重要。公司上市以后，錢(qián)竟然還可以隨便拿走，這是不可想象的。CEO動(dòng)用大量資本，是要公司董事會(huì)來(lái)做出決定的，投資人的不作為，這是不能原諒的錯(cuò)誤；

　　中國(guó)目前的法律和制度沒(méi)有給這些敢于挑戰(zhàn)法律底線(xiàn)的人以足夠的威懾和懲罰，不能給投資人以足夠的保護(hù)，VC在投資之前一定要明白，所有的法律文件只不過(guò)是“君子約定”而已，中國(guó)有很多法律真空地帶，市場(chǎng)又高度信息不對(duì)稱(chēng)，人的本質(zhì)調(diào)查尤為重要，而這又是最難的。

　　案例二：分貝網(wǎng)。

　　1、案例特點(diǎn)：

　　創(chuàng)業(yè)者由草根走上圣壇，再淪為階下囚的創(chuàng)業(yè)過(guò)山車(chē)

　　2、創(chuàng)業(yè)者的教訓(xùn)：

　　君子愛(ài)財(cái)，取之有道

　　3、風(fēng)險(xiǎn)投資的教訓(xùn)：

　　每個(gè)投資項(xiàng)目，都是自己的孩子，生下他就要照顧他

　　4、案例詳情：

　　說(shuō)起分貝網(wǎng)，知道的人不會(huì)太多；但說(shuō)起《老鼠愛(ài)大米》，不知道的人就很少了。

　　如同劉謙的魔術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)可以見(jiàn)證奇跡的地方。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的歷史雖然很短暫，但創(chuàng)造的奇跡和神話(huà)一點(diǎn)兒都不少，而分貝網(wǎng)及其創(chuàng)始人鄭立無(wú)疑是這些神話(huà)中最有代表性的一個(gè)。他從一個(gè)毫不起眼的電腦城打工仔變?yōu)橹貞cIT行業(yè)的靠前人和“80后”創(chuàng)業(yè)成功的偶像；僅僅5個(gè)年頭之后，他又因?yàn)榉欠ń?jīng)營(yíng)被刑事訴訟，面臨牢獄之災(zāi)。他是如何由草根走上圣壇，又為何從偶像淪為階下囚呢？

　　2003年6月，在重慶石橋鋪電腦城打工的鄭立，和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。此時(shí)網(wǎng)站不過(guò)三、四個(gè)人，他們?cè)陔娔X城附近租了個(gè)小房子，吃、住、辦公都在一起。隨后，他們開(kāi)發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地。香香、楊臣剛等網(wǎng)絡(luò)歌手在他們網(wǎng)站成功推出，《老鼠愛(ài)大米》等網(wǎng)絡(luò)歌曲風(fēng)靡一時(shí)，讓163888網(wǎng)站名聲大噪，號(hào)稱(chēng)“華人靠前音樂(lè)社區(qū)”。

　　隨后，163888受到過(guò)眾多VC的追逐，2004年10月，IDG VC向分貝網(wǎng)投資200萬(wàn)美元（據(jù)悉，最終投資并沒(méi)有完全到位），占其20%股權(quán)。這也是IDG在重慶投的靠前家個(gè)人網(wǎng)站。到2006年，網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到1200萬(wàn)，163888也獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的不少榮譽(yù)。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權(quán)。鄭立曾做客CCTV《財(cái)富故事會(huì)》，以“80后”領(lǐng)軍人物的姿態(tài)講述自己的財(cái)富故事，被媒體廣泛報(bào)道，這一年，他24歲。

　　2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)（fenbei.com），但分貝網(wǎng)的贏(yíng)利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣(mài)空間和收取會(huì)員費(fèi)的贏(yíng)利模式難以為繼續(xù)，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。

　　2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色情視頻聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。

　　鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉，但分貝網(wǎng)日漸衰弱則是不爭(zhēng)的事實(shí)。公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。有人猜測(cè)，鄭立僅僅是用視頻聊天的收入來(lái)改善分貝網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表狀況，以期分貝網(wǎng)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

　　分貝網(wǎng)經(jīng)營(yíng)上處于困境，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商業(yè)模式不清晰之外，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的不成熟和不完善也有很重要的原因。據(jù)鄭立早期接觸過(guò)的一位做“天使投資”的民營(yíng)老板回憶，他答應(yīng)可以投資200萬(wàn)，占30%的股份，但提出要另聘CEO，鄭立沒(méi)有答應(yīng)。在融資之后，鄭立也試圖聘任職業(yè)經(jīng)理人，但均告失敗。其中一位曾任在搜狐任職，但不到兩個(gè)月就離任，他后來(lái)對(duì)媒體談到了“80后”創(chuàng)業(yè)者身上有剛愎自用、不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、不看重思想、不注重章法的四大頑疾。

　　分貝網(wǎng)已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)始人鄭立已是階下囚。此次事件影響太大，想重新崛起，幾乎是不可能。這樣的結(jié)果出現(xiàn)，不過(guò)我們不禁要問(wèn)：投資人對(duì)分貝網(wǎng)是徹底放棄了嗎？他們對(duì)創(chuàng)始人不監(jiān)督了嗎？鄭立組織48個(gè)小姐，分三班倒做***，投資人一點(diǎn)不知嗎？投資人曾將分貝網(wǎng)譽(yù)為中國(guó)的MySpace，并稱(chēng)Facebook在中國(guó)沒(méi)有能力收購(gòu)分貝網(wǎng)。如今回頭看看，這些豪言壯語(yǔ)更具有諷刺意味。

　　案例三：阿里巴巴。

　　軟銀不是阿里巴巴最初的風(fēng)險(xiǎn)投資商，卻是堅(jiān)持到最后的一個(gè) 。軟銀投資阿里巴巴8000萬(wàn)美元，回報(bào)率達(dá)71倍。軟銀中國(guó)控股公司總裁及首席執(zhí)行官薛村禾稱(chēng)：“我預(yù)測(cè)，3～5年內(nèi)阿里巴巴的市值將至少是現(xiàn)在的5倍。”

　　薛村禾在接受?chē)?guó)外媒體采訪(fǎng)時(shí)回憶，當(dāng)時(shí)中國(guó)B2B領(lǐng)域共有四大公司，除阿里巴巴，還有8848、MeetChina和Sparkice，而選擇阿里巴巴的重要原因是馬云及其團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)定信念，尤其是18個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人的精神。薛村禾說(shuō)：“當(dāng)年我們放棄別的機(jī)會(huì)，集中精力投資馬云這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們并不是***，一眼就能看到阿里巴巴的未來(lái)，也只能看到電子商務(wù)這個(gè)大方向，但為什么最后選擇馬云這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？了解他多一點(diǎn)的人就知道，他能把很多人聚在周?chē)?，團(tuán)隊(duì)非常厲害。VC很重要的是判斷團(tuán)隊(duì)。”軟銀認(rèn)為，馬云有一種獨(dú)特的分享意識(shí)以及不平凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。薛村禾評(píng)價(jià)稱(chēng)，馬云是性格非常飽滿(mǎn)的人，非常有遠(yuǎn)見(jiàn)，如果今天還不是一個(gè)領(lǐng)先的的領(lǐng)袖人物的話(huà)，他也一定可以成為一個(gè)英雄。另外，馬云這個(gè)人是戰(zhàn)略家也是戰(zhàn)術(shù)家．而且他執(zhí)行力也很強(qiáng)。

　　阿里巴巴的總裁馬云這樣看待企業(yè)家和投資家的關(guān)系：投資者可以炒我們．我們當(dāng)然也可以換投資者，這個(gè)世界上投資者多得很。我希望給中國(guó)所有的創(chuàng)業(yè)者一個(gè)聲音——投資者是跟著出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的的企業(yè)家走的．企業(yè)家不能跟著投資者走。馬云認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資商是平等的，VC問(wèn)你100個(gè)問(wèn)題的時(shí)候你也要問(wèn)他99個(gè)。在你面對(duì)VC的時(shí)候。你要問(wèn)他投資你的理念是什么?我作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。在企業(yè)最倒霉的時(shí)候，你會(huì)怎么辦？如果你是好公司，當(dāng)七八個(gè)VC會(huì)追著你轉(zhuǎn)、追著你轉(zhuǎn)的時(shí)候，你讓他們把你的計(jì)劃和方法寫(xiě)下來(lái)，同時(shí)你的承諾每年是什么都要寫(xiě)下來(lái)，這是互相的約束，是婚姻合同。跟VC之間的合作是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你告訴他我這個(gè)月會(huì)虧、下個(gè)月會(huì)虧，但是只要局勢(shì)可控VC都不怕，最可怕的是局面不可控。所以跟VC之間的溝通交流非常的重要，不一定要找大牌。跟VC溝通過(guò)程當(dāng)中，不要覺(jué)得VC是爺、VC永遠(yuǎn)是舅舅。你是這個(gè)創(chuàng)業(yè)孩子的爸爸媽媽?zhuān)阒腊堰@個(gè)孩子帶到哪去。舅舅可以給你建議、給你錢(qián)，但是肩負(fù)著把孩子養(yǎng)大的職責(zé)是你，VC不是來(lái)替你救命的，只是把你的公司養(yǎng)得更大。”

　　經(jīng)歷三次融資，阿里巴巴成功上市，成為全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)第二大規(guī)模中小企業(yè)融資。在此次路演過(guò)程中，許多投資者表示，錯(cuò)過(guò)了谷歌不想再錯(cuò)過(guò)阿里巴巴。作為阿里巴巴集團(tuán)的兩個(gè)大股東，雅虎和軟銀在阿里巴巴上市當(dāng)天賬面上獲得了巨額的回報(bào)。阿里巴巴招股說(shuō)明書(shū)顯示，軟銀持有阿里巴巴集團(tuán)29.3％股份，而在行使完超額配售權(quán)之后，阿里巴巴集團(tuán)還擁有阿里巴巴公司72.8％的控股權(quán)。由此推算，軟銀間接持有阿里巴巴21.33％的股份。到收盤(pán)時(shí)，阿里巴巴股價(jià)達(dá)到39.5港元。市值飆升至1980億港元（約260億美元），軟銀間接持有的阿里巴巴股權(quán)價(jià)值55.45億美元。若再加上2005年雅虎***時(shí)曾套現(xiàn)1.8億美元，軟銀當(dāng)初投資阿里巴巴集團(tuán)的8000萬(wàn)美元如今回報(bào)率已高達(dá)71倍。

　　在投資人投資阿里巴巴的案例中，顯然是運(yùn)用了聯(lián)合投資、分段投資的策略。分段投資體現(xiàn)在阿里巴巴在上市前共進(jìn)行了三輪中小企業(yè)融資。