當初的萬達危機是否真的是“危機”？只不過是轉(zhuǎn)型的必須條件

萬達所遭遇的種種“危機”，是轉(zhuǎn)型過程中必經(jīng)階段，換個角度來說，剝離之后的萬達集團更為優(yōu)質(zhì)，更有助于實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，再加上適應(yīng)國家政策趨勢，萬達的未來才能走得更加長久。

與其說是萬達危機，倒不如說是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，萬達順勢而為、及時調(diào)整方向，只不過被媒體過分渲染，解讀成危機罷了。

萬達廣場 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

1、萬達跨界電商失敗

先來說說最近去年年底鬧得沸沸揚揚的萬達網(wǎng)科裁員事件，這個電商公司原來是萬達聯(lián)合騰訊和百度巨頭一起組建合作的，原因當然是中國的互聯(lián)網(wǎng)電商潮已經(jīng)勢不可擋，王健林希望借助電商為萬達集團的業(yè)務(wù)服務(wù)。

雖然萬達擁有強大的財力和資源，但是此時的中國電商形態(tài)雛形早已形成，而且萬達電商的定位一直不明確，此前已更換了幾任CEO，可以看出王健林想擁抱互聯(lián)網(wǎng)，卻沒想明白進入是否合適。

2、萬達股市雙***起于謠言

再來說說，股市遭遇雙***這件事的原委，被稱為A股“靠前院線股”的萬達電影，因有人在微博散步謠言，稱建行等銀行下發(fā)通知拋售萬達債券，導(dǎo)致萬達債券價格下跌和萬達電影股價大跌，或許是有人故意炒作，也有可能是商業(yè)對手打擊萬達。

3、轉(zhuǎn)售地產(chǎn)或是還債的出色的/卓越的/優(yōu)異的/杰出的方式

?還有引人矚目的萬達轉(zhuǎn)讓酒店和文旅項目事件，王健林此前還說要大力發(fā)展旅游業(yè)務(wù)，可沒轉(zhuǎn)眼就把旅游地產(chǎn)給轉(zhuǎn)讓了。我們可以從去年的萬達商業(yè)中期年報發(fā)現(xiàn)原因，年報顯示，萬達商業(yè)負債率高達72.7%，足以說明萬達的資金鏈很緊張。

萬達危機 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

為什么不去繼續(xù)借錢還債，估計是借錢的成本很高，以至于萬達寧愿賤賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這也充分說明債務(wù)到了火燒眉毛的關(guān)頭。這個舉動無疑是明智的，作為一家典型的高負債房地產(chǎn)企業(yè)，萬達必須依靠不斷向銀行、債市來融資，以維持資金流轉(zhuǎn)需求。

一旦萬達沒法按期償還債務(wù)，恐怕萬達后續(xù)很難去借錢，甚至?xí)l(fā)一系列連鎖反應(yīng)，到那時候，即使你的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)再多，那也沒法變現(xiàn)，嚴重的可能會遭遇破產(chǎn)。如此看來，拋售商業(yè)地產(chǎn)是當下萬達的最好選擇。

4、萬達響應(yīng)國家“去杠桿”的趨勢

另外，也有可能是萬達順應(yīng)國家去杠桿的要求。近年來，國家逐步加大去杠桿的力度，房地產(chǎn)企業(yè)是高杠桿行業(yè)，況且萬達集團是中國高杠桿房企的代表，當時的資產(chǎn)負債率確實高企，因此，不妨配合國家去杠桿的大趨勢。

再來將視野轉(zhuǎn)向拋售海外資產(chǎn)的萬達，其實這也沒什么大驚小怪的，國家去年就明確出臺了海外投資的相關(guān)政策，明確指出限制開展房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等境外投資，而萬達海外投資很大比例都是這些，顯然觸及監(jiān)管紅線。

5、萬達的“危機”只不過是轉(zhuǎn)型

而且，出售資產(chǎn)是萬達從單一重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的重要舉措，也是萬達面對目前盈利水平下降、部分業(yè)務(wù)虧損的重要手段，同時，降低進一步降低萬達的負債水平，把錢用在核心業(yè)務(wù)上。

王健林 圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

在萬達商業(yè)的核心競爭力項目里，只剩下萬達廣場和有運營能力的商業(yè)、文旅、酒店等項目，而且萬達還邀請更多巨頭***到萬達項目，謀求將這些“核心資產(chǎn)”注入合適的資本市場平臺。

綜上來看，此時的萬達所遭遇的種種“危機”，是轉(zhuǎn)型過程中必經(jīng)階段，換個角度來說，剝離之后的萬達集團更為優(yōu)質(zhì)，更有助于實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化，再加上適應(yīng)國家政策趨勢，萬達的未來才能走得更加長久。