萬達將離開房地產？王健林變賣資產的背后，是精心布局的轉型之路

從事了30多年房地產的萬達，近幾個月來的一系列操作，著實讓不少人眼花繚亂，涉及近千億的資本運轉，也從側面反映出了地產大佬的萬達對于房地產未來若干年的判斷和預期。

正如一個人甩開厚厚的包袱，換上了輕快的運動服，就是想讓自己跑得更快更遠，從事了30多年房地產的萬達，近幾個月來的一系列操作，著實讓不少人眼花繚亂，涉及近千億的資本運轉，也從側面反映出了地產大佬的萬達對于房地產未來若干年的判斷和預期。

萬達董事長王健林 圖片來源于網絡

對于當前的房地產行業(yè)來說，已經到了一座山脈的珠穆朗瑪峰階段，無論往哪個方向走，都沒有更高處可以延伸了。有資料顯示，2017年8月份前王健林的財富超過2169.16億的人民幣，而萬達的總資產也高達8000億元，甚至更高。這樣大好的局面只延續(xù)到2017年下半年，因為馬拉西亞大馬城項目的失勢，王健林不得不低價拋售旗下產業(yè)，也造成了萬達賬面上的虧損，王健林也曾公開表示，其萬達負責4000億。在萬達“賣，賣，賣”的情況之后，萬達集團外債至少還有2000多億。所以變賣萬達旗下的房地產項目，以此來降低負債率，償還欠款。

釋放資產的流動性

眾所周知，地產行業(yè)是重資產，然而資產流動性才是企業(yè)的生命力。此次的改革可以說讓企業(yè)的資產流動性得以釋放，增強了企業(yè)的活力、靈活性，更重要的是大大降低了企業(yè)未來的運營風險。

7月19日，萬達商業(yè)分別與融創(chuàng)中國、富力地產簽署了轉讓協(xié)議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創(chuàng)。

7月25日，柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場歸于中信信托；同期，南昌西湖萬達廣場歸于珠江人壽；北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場歸于民生信托。

8月9日，萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

從實際操作看，萬達至少釋放出千億資產。

未來的盈利點已不再是地產行業(yè)

雖然不能明確肯定未來的地產行業(yè)是否繼續(xù)繁榮還是逐漸衰退。但有兩點是肯定的：

一是地產行業(yè)的風險性加大，這種風險主要來源于市場風險和政策風險。可以看到中央和各地在近兩年頻繁發(fā)出政策信號，限購、限貸、限售，越來越多的城市房價紛紛回落，交易量更是持續(xù)走低；

二是地產行業(yè)確實走完了一個生命周期，未來的贏利點在通信、人工智能、互聯網、生物科技等高核心價值的行業(yè)，這些行業(yè)的資產輕、附加值高、門檻高、科技含量高、政策扶植力度大，具有核心競爭力。如果說花同樣的價錢，不如擺脫老舊沉，集中起來辦大事。

萬達業(yè)務的轉變，是中國房地產發(fā)展的一個必然過程，更是企業(yè)開始逐步向文化、體育等產業(yè)投資，并把內向型的經營思路轉變?yōu)閮韧饧嫘薜倪^渡。