工程流程八個(gè)階段？

工程項(xiàng)目建設(shè)的八個(gè)階段：

1、可行性研究：可行性研究是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目建議書，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。其目的就是要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面論證建設(shè)項(xiàng)目是否適當(dāng)，以減少項(xiàng)目投資決策的盲目性，提高科學(xué)性。

2、編制計(jì)劃任務(wù)書：選定建設(shè)地點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)書，又稱為設(shè)計(jì)任務(wù)書，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的基本文件，也是編制設(shè)計(jì)文件的上要依據(jù)。

3、編制設(shè)計(jì)文件：設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的宅要依據(jù)，通常由主管部門和建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制。

4、制定年度計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)后，即列入國家年度基本建設(shè)計(jì)劃。它是進(jìn)行基本建設(shè)撥款或貸款、分配資源和設(shè)備的主要依據(jù)。

5、建設(shè)準(zhǔn)備：建設(shè)項(xiàng)目開工前要進(jìn)行主要設(shè)備和特殊材料申請(qǐng)訂貨和施工準(zhǔn)備工作。

6、組織施工：組織施工是將設(shè)計(jì)的圖紙變成確定的建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)。為確保工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，完成全部的建設(shè)工程。

7、生產(chǎn)準(zhǔn)備：在全面施工的同時(shí)。要按生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，以保證及時(shí)投產(chǎn)，盡快達(dá)到生產(chǎn)能力。

8、竣工驗(yàn)收，交付使用：竣工驗(yàn)收是對(duì)建及項(xiàng)目的全面考核。建設(shè)項(xiàng)目施工完成了設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容，就可組織竣工駐收

工程流程的八個(gè)階段，包括策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。工程項(xiàng)目建設(shè)程序是人們長(zhǎng)期在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中得出來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

1、需求分析

相關(guān)項(xiàng)目分析員向用戶初步了解需求，然后用相關(guān)的工具軟件列出要開發(fā)的項(xiàng)目的大功能模塊，每個(gè)大功能模塊有哪些小功能模塊，對(duì)于有些需求比較明確相關(guān)的界面時(shí)，在這一步里面可以初步定義好少量的界面。

2、概要設(shè)計(jì)

開發(fā)者需要對(duì)軟件項(xiàng)目進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)。概要設(shè)計(jì)需要對(duì)軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，包括項(xiàng)目的基本處理流程、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、模塊劃分、功能分配、接口設(shè)計(jì)、運(yùn)行設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等，為軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)

在概要設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開發(fā)者需要進(jìn)行軟件項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，描述實(shí)現(xiàn)具體模塊所涉及到的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，需要說明軟件項(xiàng)目各個(gè)層次中的每一個(gè)程序（每個(gè)模塊或子程序）的設(shè)計(jì)考慮，以便進(jìn)行編碼和測(cè)試。

4、編碼

在規(guī)范化的研發(fā)流程中，編碼工作在整個(gè)項(xiàng)目流程里最多不會(huì)超過1/2，通常在1/3的時(shí)間，設(shè)計(jì)過程完成的好，編碼效率就會(huì)極大提高，編碼時(shí)不同模塊之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)和協(xié)作是最需要小心的，也許一個(gè)小模塊的問題就可能影響了整體進(jìn)度。

5、測(cè)試

測(cè)試編寫好的項(xiàng)目。交給用戶使用，用戶使用后一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)每個(gè)功能。軟件測(cè)試有很多種：按照測(cè)試執(zhí)行方，可以分為內(nèi)部測(cè)試和外部測(cè)試；按照測(cè)試范圍，可以分為模塊測(cè)試和整體聯(lián)調(diào)；按照測(cè)試條件，可以分為正常操作情況測(cè)試和異常情況測(cè)試。

6、軟件交付

軟件開發(fā)者應(yīng)向用戶提交開發(fā)的目標(biāo)安裝程序、數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)字典、《用戶安裝手冊(cè)》、《用戶使用指南》、需求報(bào)告、設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等雙方合同約定的產(chǎn)物。

7、驗(yàn)收

在軟件項(xiàng)目測(cè)試證明軟件達(dá)到要求交付給用戶后，由用戶進(jìn)行驗(yàn)收。

8、維護(hù)

根據(jù)用戶需求的變化或環(huán)境的變化，對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行全部或部分的修改。

　　一、合同簽訂階段

　　階段性工作

　　★合同和技術(shù)協(xié)議簽訂

　　★工程預(yù)付款

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判

　　●申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收

　　二、項(xiàng)目部成立階段

　　階段性工作

　　★組建項(xiàng)目組

　　★制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●擬定項(xiàng)目組成員

　　●組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)

　　●設(shè)計(jì)目標(biāo)分解

　　●采購進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●施工進(jìn)度目標(biāo)分解

　　●分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解

　　三、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前階段

　　階段性工作

　　★技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確

　　★設(shè)計(jì)采購協(xié)調(diào)

　　★社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)

　　★了解市場(chǎng)環(huán)境

　　★項(xiàng)目部籌建環(huán)境

　　★確定分包單位

　　★項(xiàng)目成本控制

　　★業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●通過設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

　　●協(xié)調(diào)采購、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購進(jìn)度

　　●項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系

　　●項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息

　　●當(dāng)?shù)氐淖》?、生活費(fèi)用價(jià)格

　　●當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r

　　●項(xiàng)目部辦公和生活條件

　　●參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)

　　●分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃

　　●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

　　四、項(xiàng)目開工前階段

　　階段性工作

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配置

　　★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

　　★安全管理協(xié)議

　　★現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部策劃文件建立

　　★建立項(xiàng)目部的管理制度

　　★開工前的準(zhǔn)備工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

　　●協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置

　　●申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)

　　●落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)

　　●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

　　●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

　　●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)

　　●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表

　　●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

　　●指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)

　　五、工程施工階段

　　工程進(jìn)度控制

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版

　　●按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間

　　●掌握工程關(guān)鍵線路

　　●定期召開工程月例會(huì)，盤點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度

　　●協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求

　　工程質(zhì)量控制

　　●與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求

　　●協(xié)調(diào)督促采購部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造

　　●督促現(xiàn)場(chǎng)施工專工保障工程施工質(zhì)量

　　●按照公司的程序問題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置

　　工程成本控制

　　●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

　　●按照分包合同辦理向分包單位支付

　　●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

　　●控制處理分包單位費(fèi)用索賠

　　●辦理因分包方原因的引起的成本索賠

　　●審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用

　　安全管理

　　●定期檢查項(xiàng)目的安全情況

　　●檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況

　　●督促安全工程師加強(qiáng)安全管理

　　●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題

　　六、日常管理

　　●與業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　●組織召開工程例會(huì)

　　●協(xié)調(diào)工程問題

　　●向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問題

　　●督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況

　　●協(xié)調(diào)外部關(guān)系

　　七、工程收尾階段

　　●組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料

　　●協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交

　　●辦理驗(yàn)收交接書<

工程流程八個(gè)階段通用情況是這些：

項(xiàng)目建議書、

可行性研究報(bào)告、

初步設(shè)計(jì)、

施工準(zhǔn)備、

建設(shè)實(shí)施、

生產(chǎn)準(zhǔn)備、

竣工驗(yàn)收、

后評(píng)價(jià)。