管理風險應當如何規(guī)避？

管理風險應當遵循相互牽制原則。企業(yè)每項完整的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個或兩個以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。

在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級受上級監(jiān)督，上級受下級牽制。

風險存在于企業(yè)運營的各個階段，一旦發(fā)生，將會給企業(yè)帶來或大或小的損失。每個公司在運營各個階段都應該考慮公司管理風險應當如何規(guī)避，這不光光是為了防止公司破產(chǎn)，同時也是公司本身特點賦予的內(nèi)容。

公司管理風險應當如何規(guī)避靠前招：明責與完善

公司治理實質(zhì)的涵義就是基于一種受托責任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓他們充分發(fā)揮各自的功能?；谑芡胸熑蜗碌耐晟频?a href="http://www.topchoiceinvestmentgroup.com/tags/14421.html" target="_blank" >公司治理結(jié)構(gòu)-即公司股東會、公司董事會、公司經(jīng)理層以及對受托責任履行行為實施監(jiān)督的公司監(jiān)事會的權(quán)利和責任的法律確認和有效執(zhí)行。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風險，增加公司價值的組織保障?？刂破髽I(yè)經(jīng)營風險，不但要有完整的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。

公司管理風險應當如何規(guī)避第二招：內(nèi)部控制

所謂內(nèi)部控制，是為實現(xiàn)經(jīng)營效率和效果，財務(wù)報告的可信性及相關(guān)法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經(jīng)理層和其他員工。內(nèi)控制度是企業(yè)為有效實現(xiàn)其目標而設(shè)計的內(nèi)部制度安排，它是為整個企業(yè)而設(shè)計的系統(tǒng)，企業(yè)不應該有任何人能脫離該系統(tǒng)的控制而自由運作。公司內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。公司所有人的權(quán)限都是在這個組織中被授予的，并要得到有效監(jiān)督。

公司管理風險應當如何規(guī)避第三招：風險管理

要能夠很好的防范企業(yè)經(jīng)營風險，必須建立一套有效的企業(yè)風險防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風險。而在企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風險，還必須建立相應的具體風險防范制度進行防范。如企業(yè)的市場風險，信用風險，資金流動風險，作業(yè)風險，法律風險，會計風險，信息風險，策略風險等。

公司管理風險應當如何規(guī)避第四招：風險審計與評估

以企業(yè)經(jīng)營風險為導向的審計稱為經(jīng)營風險審計，通過專門的審計方法對企業(yè)存在的風險進行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計。審計關(guān)注的重點不僅僅是企業(yè)財務(wù)錯報，而是通過對企業(yè)的公司治理、內(nèi)部控制制度、企業(yè)經(jīng)營策略、企業(yè)法律環(huán)境等方面的測試，評估企業(yè)的經(jīng)營風險。