預算管理包括哪些內容？

你好預算管理的內容預算管理的內容包括經營預算、專門決策預算、財務預算。1、經營預算經營預算也稱業(yè)務預算，是指與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算。包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。2、專門決策預算專門決策預算是指企業(yè)重大的或不經常發(fā)生的、需要根據特定決策編制的預算。包括投融資決策預算等。3、財務預算財務預算是指與企業(yè)資金收支、財務狀況或經營成果等有關的預算。包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。預算管理預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。財政管理的重要組成部分。預算管理的實施必須以黨和國家的方針政策為指針，以促進國民經濟的平衡發(fā)展為重點，始終堅持以下原則：按批準的國家預算組織預算活動的計劃管理原則；正確劃分預算級次管理范圍與權限的統(tǒng)一領導、分級管理原則；多種管理手段并用的原則；專業(yè)人員管理和群眾相結合的原則。預算管理滲透于預算工作的全過程，其任務和要求是：在預算編制階段，應合理規(guī)劃國家預算資金運行，實現內外雙對應。預算管理的目的1、制定計劃，預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；2、促進合作與交流，總預算能協(xié)調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業(yè)的各個角落；3、有助于業(yè)績評價，通過預算管理各項目標的預測、組織實施，能促進企業(yè)各項目標的實現，保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化，是體現企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式；4、激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發(fā)展，有助于增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業(yè)的目標。