跨國(guó)巨頭美國(guó)卡萊攜手金蝶 打造全新ERP系統(tǒng)

　　美國(guó)卡萊成立于1917年，總部位于美國(guó)北卡萊羅納州夏洛特市，全球13600名員工，財(cái)富千強(qiáng)企業(yè)，是一家多元化的全球制造業(yè)公司，企業(yè)產(chǎn)品涉及工程材料、商業(yè)的屋頂建筑材料、專(zhuān)用輪帶和輪胎、力量傳輸、中型卡車(chē)、掛車(chē)的剎車(chē)片和摩擦材料、視頻系統(tǒng)和數(shù)據(jù)運(yùn)輸業(yè)等，是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。而卡萊亞太區(qū)總部負(fù)責(zé)這亞太地區(qū)所有公司的運(yùn)營(yíng)、管理、貿(mào)易，是卡萊公司在全球重要的基地之一。近年來(lái)，基于全球發(fā)展戰(zhàn)略需要，卡萊憑借其雄厚的資金實(shí)力和絕對(duì)領(lǐng)先的行業(yè)地位，在中國(guó)國(guó)內(nèi)頻頻對(duì)優(yōu)秀的民營(yíng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，在內(nèi)源性經(jīng)濟(jì)與外源性經(jīng)濟(jì)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)得到全面開(kāi)拓，彰顯出蓬勃的擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)。

　　然而并購(gòu)在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)卡萊的管理提出了新的挑戰(zhàn)。由于卡萊亞太前期工廠是收購(gòu)其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，因此集團(tuán)分散化管理特點(diǎn)比較突出，管理跨度大、層次多，集團(tuán)對(duì)分公司的控制乏力，而信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和傳遞，也導(dǎo)致集團(tuán)決策滯后，市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍。為了加強(qiáng)**市場(chǎng)的拓展力度，降低管理成本，提高工作效率，卡萊高度重視企業(yè)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)規(guī)劃不能只著眼現(xiàn)在，更要著眼未來(lái)?？ㄈR對(duì)系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)展性提出了很高的要求，并期待著實(shí)現(xiàn)在珠三角廠區(qū)與長(zhǎng)三角廠區(qū)的信息化全面整合。

　　金蝶與卡萊進(jìn)行了多次良好的溝通。由于金蝶深諳中國(guó)企業(yè)管理之道，對(duì)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式和組織結(jié)構(gòu)以及具體的資源管控所提出的咨詢(xún)建議贏得了卡萊的高度認(rèn)可。雙方最終確立由金蝶統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購(gòu)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一使用金蝶提供的解決方案。

　　金蝶該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱(chēng)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，金蝶，憑借著十余年扎根中國(guó)本土制造業(yè)，和對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式的深入透徹研究，將幫助卡萊實(shí)現(xiàn)高效的本土化管理，在中國(guó)大舞臺(tái)上舞出精彩。