張勇在阿里內(nèi)網(wǎng)談阿里組織架構(gòu)調(diào)整

IoT對我們非常重要，今天我們花了幾年開始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供應(yīng)鏈能力、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定義能力。但是我們需要不斷擴(kuò)大這樣的能力，在IoT時(shí)代，很可能軟件、硬件、操作系統(tǒng)是一體的。

不瞞大家說，作為集團(tuán)CEO，我每年問自己兩個(gè)問題，第一，今年我為集團(tuán)找了哪幾個(gè)人，記住關(guān)鍵詞是“找”，不是“招”。第二，今年我為集團(tuán)養(yǎng)了哪幾個(gè)新業(yè)務(wù)，或者說開辟了哪幾個(gè)新賽道。也許今年還很不起眼，還沒法跟阿里媽媽、淘寶比，但可以看看有沒有在雞窩里開始孵幾只小雞。我們必須為未來準(zhǔn)備新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，為未來準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)。

過年是自我總結(jié)的時(shí)間。我就琢磨，去年我干了一些啥，忙忙碌碌的，又是雙11。還要想想，現(xiàn)在集團(tuán)還需要哪方面的人，還有哪些重要賽道是空的，數(shù)萬億級(jí)別的賽道還是有很多的，關(guān)鍵這些賽道如何能在經(jīng)濟(jì)體里融為一體，形成一個(gè)真正的業(yè)務(wù)矩陣，而非幾個(gè)獨(dú)立山頭。

本文來源：36氪