人效是什么意思？分析人效的的管理模式及計算方法

人效是什么意思，計算公式是什么，衡量的指標(biāo)有哪些呢？對于一個企業(yè)來說，人效有什么意義與作用？下面就一起來看看吧。

人效既是人員的效率，也是計量現(xiàn)有人力資源的獲利能力的一個指標(biāo)，在企業(yè)中一般用來衡量企業(yè)人力資源的價值，

人效概念具體化就是平均每人每天創(chuàng)造的業(yè)績，利用人效這個指標(biāo)，能輕松地了解員工中表現(xiàn)最好的那個人，那些人需要加強的工作能力。

通過人效可以制定最為合理的獎勵方案，讓人效高的員工獲得更多的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性，增加對公司的歸屬感、減少人才的流失。對于效率低的員工，可以針對性培養(yǎng)提升能力，從而讓公司的盈利能力最大化。

對人的管理，是管理學(xué)的基本命題也是最前沿的命題。從廣義上講，一切管理的目的是為了人，管理的過程中也離不開人，人是所有價值創(chuàng)造過程中不可或缺與最靈動的因素。

如何有效發(fā)揮“人”的因素，將財富創(chuàng)造最大化，恐怕是干百年來所有管理思想家始終不解追求的目標(biāo)。

人效計算公式是什么

人效既然如此重要，那如何去衡量呢?這就需要用到人效計算公式了。

人效比=月平均銷售額(毛利額)/月平均工作人數(shù)

日人效=當(dāng)日營業(yè)額/當(dāng)日總?cè)藬?shù)(周、月、年同理可推)

人均勞效是人均平均勞動效率的簡稱，代表了一個公司、企業(yè)、團隊的勞動效率。在企業(yè)管理中通常通過人均工時、人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均利潤等指標(biāo)來進(jìn)行評價。

人效指標(biāo)包含哪些

在實際工作中需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同，修改人效的衡量指標(biāo)如：產(chǎn)品數(shù)量、銷售額、客戶數(shù)、萬元產(chǎn)值人均成本、人均績效…等。每種指標(biāo)帶來的標(biāo)準(zhǔn)可能都不同，因此在指定人效指標(biāo)時，需要注意一下幾點。

1.從企業(yè)的行業(yè)與自身的狀況出發(fā)，根據(jù)實際經(jīng)營的需要選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。

2.根據(jù)當(dāng)前的目標(biāo)與長期的目標(biāo)，動態(tài)的指定人效指標(biāo)。

3.注意科學(xué)性與平衡，不要一味的追求高人效。

其實，想要增加人效，更應(yīng)該思考如何提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。而不是去裁人、減少投入去節(jié)流。增加企業(yè)價值的方法包括：人才招聘與培養(yǎng)、員工定期培訓(xùn)、提高工作流程的效率等，這樣的人效提升才健康、也是可持續(xù)的。