企業(yè)發(fā)展階段有哪些

企業(yè)發(fā)展階段

企業(yè)發(fā)展階段有導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

導(dǎo)入期特征

產(chǎn)品：設(shè)計新穎，質(zhì)量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產(chǎn)品各方面都在不斷變化；

用戶：數(shù)量少，收入高；

競爭對手：很少；

市場規(guī)模：銷量小，產(chǎn)能過剩；

產(chǎn)品價格：彈性小，價格高；

生產(chǎn)成本：高；

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高；

產(chǎn)品利潤：較低；

戰(zhàn)略目標(biāo)：擴大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”；

戰(zhàn)略路徑：投資研發(fā)，提升質(zhì)量；

經(jīng)營風(fēng)險：非常高，存在很大不確定性。

成長期特征

產(chǎn)品：各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大；

用戶：能接受參差不齊的質(zhì)量，對質(zhì)量要求不高；

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源；

銷量：節(jié)節(jié)攀升；

市場規(guī)模：產(chǎn)能不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道；

產(chǎn)品價格：最高；

生產(chǎn)成本：下降；

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔(dān)廣告費下降；

產(chǎn)品利潤：最高；

戰(zhàn)略目標(biāo)：爭取最大市場份額，堅持到成熟期；

戰(zhàn)略路徑：市場營銷，改變價格形象和質(zhì)量形象；

經(jīng)營風(fēng)險：有所降低，產(chǎn)品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特征

產(chǎn)品：逐步標(biāo)準化，差異小，技術(shù)與質(zhì)量改進緩慢；

用戶：新客戶減少，依賴老用戶重復(fù)購買；

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數(shù)量穩(wěn)中有降；

市場規(guī)模：巨大，比較穩(wěn)定，但基本飽和，局部產(chǎn)能過剩；

產(chǎn)品價格：開始下降；

生產(chǎn)成本：下降；

產(chǎn)品利潤：毛利與凈利均下降，利潤空間適中；

戰(zhàn)略目標(biāo)：鞏固市場份額，提高投資報酬率；

戰(zhàn)略路徑：提高效率，降低成本；

經(jīng)營風(fēng)險：中等水平，各經(jīng)營指標(biāo)比較穩(wěn)定，風(fēng)險主要在于不知穩(wěn)定期持續(xù)多長時間。

衰退期特征

產(chǎn)品：差別小，價格差異也小，質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題；

用戶：對性價比要求很高；

競爭對手：有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場；

市場規(guī)模：產(chǎn)能嚴重過剩；

產(chǎn)品價格：很低；

生產(chǎn)成本：下降；

產(chǎn)品利潤：毛利很低，多數(shù)企業(yè)退出后價格才有望上揚；

戰(zhàn)略目標(biāo)：防御；

戰(zhàn)略路徑：控制成本，以求維持正的現(xiàn)金流量；

經(jīng)營風(fēng)險：進一步降低，懸念是什么時候產(chǎn)品完全退出市場。

企業(yè)生命周期

企業(yè)生命周期有四個階段，分別是初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。

(1)初創(chuàng)階段：初創(chuàng)階段是指某一行業(yè)創(chuàng)立的階段。

(2)成長階段：進入成長階段，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大以及企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。

(3)成熟階段：進入成熟階段后，市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出。

(4)衰退階段：到了衰退階段，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”。

企業(yè)的起源與演進

縱觀企業(yè)制度的演進發(fā)展史，基本可以劃分為兩大階段：以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時期。隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和資本籌措與供應(yīng)途徑的變化，企業(yè)的形式經(jīng)歷了“業(yè)主制—合伙制—公司制”的發(fā)展。

一、業(yè)主制企業(yè)

業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度。業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點：

(1)企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單，經(jīng)營管理的制約因素少，經(jīng)營管理靈活，法律登記手續(xù)簡單，容易創(chuàng)立和解散。

(2)企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個人能動性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。

(3)業(yè)主自負盈虧，對企業(yè)負債承擔(dān)無限責(zé)任，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。

業(yè)主制企業(yè)的缺點：

(1)所有者只有一人，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，資金籌集困難，企業(yè)容易因資金受限而難以擴大生產(chǎn)和規(guī)模。

(2)企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有，使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期、繼承者能力等因素。

(3)企業(yè)經(jīng)營者也只是所有者一人，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，限制在個人內(nèi)的人力資本就很可能會影響到組織決策的質(zhì)量。

(4)因業(yè)主承擔(dān)無限責(zé)任所帶來的風(fēng)險較大，企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險而缺乏動力進行創(chuàng)新，不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、合伙制企業(yè)

在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，并分享企業(yè)剩余或承擔(dān)虧損，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點：

(1)擴大了資金來源，有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展，部分緩解了業(yè)主制資金不足的問題。

(2)合伙企業(yè)雖然擁有多個產(chǎn)權(quán)主體，但其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢，促進人力、技術(shù)、土地、資金等資源共享，部分緩解了業(yè)主制人力資本不足的問題。

(3)合伙人共同經(jīng)營企業(yè)、共擔(dān)風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營管理上可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、集思廣益，一定程度上分散了經(jīng)營壓力。

合伙制企業(yè)的缺點：

(1)合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險較大。

(2)合伙人間缺乏有效制約機制，監(jiān)督履責(zé)困難，可能產(chǎn)生“搭便車”行為，單個合伙人沒有全部承擔(dān)他的行動引起的成本或收益，在無限責(zé)任下這種外部性導(dǎo)致了很大的連帶風(fēng)險。

(3)在經(jīng)營管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來很多的組織協(xié)調(diào)成本，降低了決策效率。

(4)合伙人的退伙會影響企業(yè)的生存和壽命。

三、公司制企業(yè)

與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有以下三個重要特點：

(1)有限責(zé)任制

(2)股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離

(3)規(guī)模增長和永續(xù)生命

現(xiàn)代公司制度中，企業(yè)以獨立法人的形態(tài)存在，克服了傳統(tǒng)合伙制退伙、散伙致使公司消滅的潛在風(fēng)險。業(yè)主制、合伙制企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相結(jié)合，受所有者個人因素影響較大，更為關(guān)注短期利益，不利于企業(yè)規(guī)模的擴大和長期存續(xù)發(fā)展。

公司制企業(yè)初始即實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，所有者與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)運行，理論上可以多達幾千萬的股東數(shù)量極大提升了公司籌集資金的能力，公司規(guī)?？梢匝杆僭鲩L，在很多領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，迅速提升運行效率和降低成本，在市場競爭中取得核心競爭力。

想全面掌握企業(yè)發(fā)展階段，了解更多相關(guān)內(nèi)容可查看產(chǎn)品生命周期。