簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征是全局性、長遠性、競合性、綱領性、相對穩(wěn)定性。

經營戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內，企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式，或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。

企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定：

1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰(zhàn)略的制定和實施。

2.進行環(huán)境調查，主要包括企業(yè)內部環(huán)境調查，了解企業(yè)各種素質情況和經營實力情況和企業(yè)外部環(huán)境調查。

3.擬定、評價和選擇戰(zhàn)略方案，包括戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等內容。

4.戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。

經營戰(zhàn)略的實施，應遵循的原則

1.目標分解、任務合理的原則。

2.統一領導、組織協調的原則；

3.突出重點、兼顧全局的原則；

4.適應變化、機動靈活的原則。

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經營戰(zhàn)略的內涵與類型

企業(yè)戰(zhàn)略模式