風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些）

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)是指不能完全確定發(fā)生概率、形式、大小和后果的事件或情況，風(fēng)險(xiǎn)控制就是指通過相關(guān)措施來降低或避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在商業(yè)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營活動必不可少的一部分。它通過采用一系列的措施來排除或減少不確定性因素對經(jīng)營活動的影響，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，維護(hù)企業(yè)的健康運(yùn)營。

風(fēng)險(xiǎn)控制通常會涉及到不同方面的內(nèi)容，如資產(chǎn)保護(hù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源等。其中，資產(chǎn)保護(hù)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的最基本組成部分，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)能否存活和發(fā)展都要取決于其資產(chǎn)的保護(hù)和管理。

二、為什么需要風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的一個非常重要的組成部分。不僅僅是為了應(yīng)對突發(fā)情況，還可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，提高企業(yè)健康發(fā)展的能力。具體來說，以下是為什么需要風(fēng)險(xiǎn)控制的幾個方面原因：

1. 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的

風(fēng)險(xiǎn)是一個客觀存在的事實(shí)。企業(yè)經(jīng)營過程中，無法避免出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如市場變化、政策變化、競爭壓力等等。如果企業(yè)不及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將無法承受不可預(yù)測的損失或風(fēng)險(xiǎn)。因此，采用風(fēng)險(xiǎn)控制的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，可以保證企業(yè)在發(fā)生不順利情況時(shí)依舊能夠維持正常運(yùn)營狀況。

2. 未來不確定性

未來是不確定的，尤其是在商業(yè)領(lǐng)域中，未來經(jīng)濟(jì)、政策、市場等因素都是變化無常的。企業(yè)需要對未來進(jìn)行預(yù)測，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以最大化利益和降低風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制就成為企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵，因?yàn)樗梢栽谖磥盹L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就進(jìn)行預(yù)防，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 維護(hù)信譽(yù)和聲譽(yù)

企業(yè)的品牌和聲譽(yù)是企業(yè)價(jià)值的核心。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅會損害企業(yè)資產(chǎn)和利益，更會影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，甚至?xí)驌羝髽I(yè)的公信力。因此，通過采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施對企業(yè)進(jìn)行有效的保護(hù)，既可以降低損失風(fēng)險(xiǎn)，還可以幫助企業(yè)維護(hù)品牌和聲譽(yù)。

4. 避免銳減

風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)避免銳減。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，往往會導(dǎo)致企業(yè)的盈利水平下降或資產(chǎn)減值，進(jìn)而威脅到企業(yè)的健康發(fā)展。適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施可以避免企業(yè)資產(chǎn)銳減，從而確保企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營，同時(shí)儲備足夠的資產(chǎn)保障企業(yè)未來的發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的類別

實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)控制是一個復(fù)雜的過程，需要對不同類型和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析和處理。風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為三大類別：

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施是指通過檢測因素、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)來提前做出反應(yīng)，從而降低損失。這種方法可以幫助企業(yè)對潛在風(fēng)險(xiǎn)事件加以預(yù)防，并在競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 例如，在過去幾年中，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警已被廣泛看作是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

2. 風(fēng)險(xiǎn)防范

風(fēng)險(xiǎn)防范措施是指通過采取一系列的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。這個過程通常包括對原材料和供應(yīng)鏈的仔細(xì)管理、對員工和客戶的盡職調(diào)查、以及對資產(chǎn)安全和機(jī)構(gòu)安全的監(jiān)管等一系列措施。

3. 風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)在經(jīng)營過程中主動承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資可以分為兩類：一類是由于做市商的順勢操作而引起的風(fēng)險(xiǎn)，另一類是由于做市商的性格、經(jīng)濟(jì)狀況等因素而引起的風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以將投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分類為正面投機(jī)和負(fù)面投機(jī)，以及管理風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)兩類。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

風(fēng)險(xiǎn)控制是一個系統(tǒng)的過程，涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)方面。以下是風(fēng)險(xiǎn)控制的流程：

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識和測量

該步驟是為了確定企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的來源和風(fēng)險(xiǎn)的概率大小，參考數(shù)據(jù)分析和專業(yè)理論確定風(fēng)險(xiǎn)在公司內(nèi)的相對權(quán)重。

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析和評估

對識別出來的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估以確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性?；诖隧?xiàng)分析的評估，一個企業(yè)可以評估風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和影響，并將其整合到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施

在此階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定和實(shí)施?；诓襟E一和步驟二分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)控制策略和對應(yīng)的應(yīng)對辦法，然后實(shí)施相應(yīng)的限制和管理措施。

4. 預(yù)防和監(jiān)控

以實(shí)時(shí)監(jiān)控為基礎(chǔ)，通過檢測風(fēng)險(xiǎn)事件的異常情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)警和預(yù)測。企業(yè)還應(yīng)定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理演練，以測試應(yīng)對措施的有效性，最大化降低損失。

5. 風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)

企業(yè)能夠通過識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)?？蛇M(jìn)行的投資包括資產(chǎn)使用效率提升、擴(kuò)展渠道以及制定創(chuàng)新哲學(xué)等。

五、如何有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

為了有效地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，需要以下幾個步驟：

1. 確定控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)需要明確自己的控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地衡量自己的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施效果?？刂颇繕?biāo)主要關(guān)注企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中需要達(dá)到的目標(biāo)，如降低內(nèi)部失控的風(fēng)險(xiǎn)；控制標(biāo)準(zhǔn)則是要求企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制的各個階段中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、明確具體規(guī)范。

2. 審查與評估

企業(yè)需要定期審查內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，評估是否還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。此外，還需要建立模型、監(jiān)控系統(tǒng)和警報(bào)系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)并處理可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)的日常管理計(jì)劃中，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部演練和測試。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)特性建立風(fēng)險(xiǎn)識別體系、風(fēng)險(xiǎn)評估體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。

4. 培訓(xùn)和管理員工

培養(yǎng)員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和方法，提高員工識別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能的相關(guān)培訓(xùn)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制的案例

目前，風(fēng)險(xiǎn)控制非常緊迫，每個企業(yè)都能夠通過風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。以下是兩個成功的案例：

1. 三點(diǎn)金剛醫(yī)藥有限公司風(fēng)險(xiǎn)控制案例

該企業(yè)是國內(nèi)一家醫(yī)藥公司，專注于早期干預(yù)和腫瘤化療，具有高技術(shù)含量。在經(jīng)營過程中，公司對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理非常重視。例如，公司會對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩查，確保提供的藥物符合標(biāo)準(zhǔn)；另外，公司還會開展更加多元化的產(chǎn)品研發(fā)，以減小過度依賴某一種產(chǎn)品市場而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 一家制造公司風(fēng)險(xiǎn)控制案例

該制造公司生產(chǎn)各種類型的航空器，公司風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。該公司的管理團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過程中設(shè)立幾個重要的控制點(diǎn)，例如在原料到達(dá)工作站之前制定詳細(xì)的供應(yīng)鏈控制策略，確保每個工序包括質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控。在整個生產(chǎn)過程中，公司監(jiān)測并確保產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性。

總結(jié)

本文對風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了闡述，并對風(fēng)險(xiǎn)控制的目的、類別、流程、實(shí)施以及案例進(jìn)行了分析。風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理中必不可少的一部分，即使在競爭激烈的市場中，企業(yè)只有通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制才能保證自身持續(xù)發(fā)展。因此，為企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)，對于企業(yè)成長和成功至關(guān)重要。

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制概述

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在商業(yè)運(yùn)作過程中，利用相應(yīng)方法和措施來預(yù)測、評估和管理特定業(yè)務(wù)過程，以便控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的資產(chǎn)、收益和聲譽(yù)。風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括多個層面，例如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)評估，風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全和法律等多個方面對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行全面控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，從而實(shí)現(xiàn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制措施

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是指在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評估風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響和后果，為企業(yè)采取相應(yīng)措施控制風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)判、市場需求變革的預(yù)警、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測通常需要借助大數(shù)據(jù)分析，監(jiān)測市場信息和流行趨勢。同時(shí)，通過社交媒體等渠道對輿情進(jìn)行監(jiān)測，探測潛在的風(fēng)險(xiǎn)線索。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，公司需要建立預(yù)警系統(tǒng)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。

3. 風(fēng)險(xiǎn)評估措施

風(fēng)險(xiǎn)評估是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評估，確定其潛在的影響和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息和分析結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)的控制策略。風(fēng)險(xiǎn)評估的方法通常包括定性分析和定量分析，包括咨詢專家、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種方式。在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，需要盡可能發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括被動風(fēng)險(xiǎn)和積極風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出建議和措施計(jì)劃，以最大程度地減輕風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

4. 風(fēng)險(xiǎn)處理措施

風(fēng)險(xiǎn)處理是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采取相應(yīng)的控制措施來管理和規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括建立防范機(jī)制、采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制、修訂流程和規(guī)章制度等。風(fēng)險(xiǎn)處理是一個動態(tài)的過程，需要隨時(shí)調(diào)整控制策略，隨時(shí)采取應(yīng)對措施。

5. 建立防范機(jī)制

建立防范機(jī)制是控制風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。防范機(jī)制包括推進(jìn)云計(jì)算、強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全、更新防火墻等。企業(yè)可以通過建立嚴(yán)格的審計(jì)跟蹤模式來防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，企業(yè)可以制定員工工作權(quán)限的分配系統(tǒng)來控制對敏感數(shù)據(jù)的訪問。防范機(jī)制的建立需要在組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息安全中全面考慮，形成一個完整的體系。

6. 采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

在面臨大量的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略可以有效地分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略包括保險(xiǎn)、承包和分包等方式。保險(xiǎn)是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移特定的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)涉及到不同政策、保險(xiǎn)公司、附加條款等眾多信息，因此需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式還包括簽訂承包、分包合同等方式，通過轉(zhuǎn)移特定責(zé)任和義務(wù)，從而減輕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。

7. 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制

加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制是風(fēng)險(xiǎn)處理的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。這樣可以監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，糾正不良行為，從而減少或避免風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。內(nèi)部監(jiān)管和控制包括建立內(nèi)部審計(jì)制度、評估和控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、壓縮經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)可以通過完善內(nèi)部審計(jì)和控制機(jī)制來檢測和防范風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。通過以上控制措施，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力將大幅提高。

8. 修訂流程和規(guī)章制度

修訂流程和規(guī)章制度可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范化工作流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，可以使企業(yè)在日常運(yùn)作中更加穩(wěn)定和可控。此外，規(guī)章制度的建立和實(shí)施，也可以有效批防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)還可以采取建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、安全培訓(xùn)等措施，制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的措施和條款，系統(tǒng)地防范和管理風(fēng)險(xiǎn)。

9. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是指對運(yùn)營過程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整控制策略，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測需要建立完善的監(jiān)測機(jī)制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤和預(yù)警，并對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r、成果和限制進(jìn)行監(jiān)控和分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測包括主動和被動的兩種方式。企業(yè)需要全面、有效地對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測。

10. 總結(jié)

以上就是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的幾種常見方式，企業(yè)可以從預(yù)警、評估、處理、防范和監(jiān)控等方面，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，從而保護(hù)企業(yè)的長期利益。在實(shí)踐過程中，風(fēng)險(xiǎn)控制措施需要因企業(yè)防范層面、業(yè)務(wù)類型和行業(yè)環(huán)境等多方面因素而有所調(diào)整，因此，需要密切關(guān)注市場變化和發(fā)展動態(tài)，不斷進(jìn)行措施優(yōu)化和完善。