頂級管理思維：張?zhí)m不是麻六記股東

【俏江南的創(chuàng)始人，是如何失去控制權(quán)的？】

張?zhí)m的夢想是打造國內(nèi)餐飲界的”LV”，于是在90年代，由她一手打造的俏江南，單店成本超過了1000w元。

出手相當(dāng)闊綽，但資金壓力也隨之而來。在08年，張?zhí)m用10%的股份換來國內(nèi)投行——鼎暉投資2億的資金救火。這對于當(dāng)時估值19億的俏江南來說，是一筆不錯的買賣。但是，這家投行也不是吃素的，鼎暉投資與張?zhí)m簽下了一份對賭協(xié)議：

俏江南如果在2023年不能上市，張?zhí)m要用高價回購鼎暉資本手中的股份。

接下來，就是俏江南曲折的上市之路。2023年，張?zhí)m尋求A股上市，但由于國內(nèi)餐飲業(yè)普遍存在的財務(wù)、管理不規(guī)范（如不開發(fā)票、員工不買社保）等問題，相關(guān)部門叫停了俏江南的IPO。

2023年，張?zhí)m又轉(zhuǎn)向了港股市場。但令人哭笑不得的是，為了享受香港10%的個人所得稅優(yōu)惠，張?zhí)m秘密移民加勒比島國。但紙永遠(yuǎn)包不住火，在俏江南上市前夜，張?zhí)m身為政協(xié)委員移民海外的消息不脛而走，這使得俏江南的港股上市也被叫停。

同年12月，因為“八項的規(guī)定”的出臺，俏江南作為高端餐飲，可以說斷了一條財路。雪上加霜的俏江南最終對賭失敗。為了還債，張?zhí)m在2023年將俏江南82.7%的股份賣給了歐洲最大的私募基金CVC。至此，張?zhí)m持有13.8%的股份，徹底淪為小股東。

張?zhí)m的教訓(xùn)，就是典型的“把孩子養(yǎng)大了，叫別人爹”。那我們草根老板如何才能保住自己的控制權(quán)呢？教你4招：

1、引進外部資金的時候，無論是股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資擴股，最忌諱一次性稀釋較大股份。

2、引進股東的時候需要考慮目的給股份，是戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資還是參與經(jīng)營。

3、對引進的股東進行盡職調(diào)查，避免引進互相熟悉的股東，預(yù)防他們成為一致行動人。

4、創(chuàng)始人要善于用公司章程保護自己，對于公司章程，盡量不要用GS局提供的模板。

馬方講透股權(quán)18大主題