成本管理系統(tǒng)(項目成本計劃管理系統(tǒng))

1.組建項目團隊項目團隊建設(shè)管理項目團隊項目溝通管理溝通計劃編制信息發(fā)布績效報告收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預(yù)測。要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

2.開發(fā)一個網(wǎng)上書店也是一個項目，完成后的網(wǎng)上書店就是該項目的產(chǎn)品。

3.監(jiān)控和控制項目工作監(jiān)督和控制項目的活動、計劃、執(zhí)行和收尾過程，以達到項目管理計劃所定義的項目目標(biāo)。螺旋模型強調(diào)了風(fēng)險分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)。構(gòu)建階段是一個制造過程，其重點放在管理資源及控制運作以優(yōu)化成本、進度和質(zhì)量。

4.每個階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程串，執(zhí)行一次過程串就是一次迭代。分別是：項目收尾和合同收尾。項目開發(fā)模型結(jié)構(gòu)化方法：自頂而下的開發(fā)方法，其基本思想是自頂而下，強調(diào)開發(fā)方法的結(jié)構(gòu)合理性及所開發(fā)軟件的結(jié)構(gòu)合理性。

5.服裝工序編排過程對經(jīng)驗的依賴性很強，如果流水線出現(xiàn)瓶頸工序，這非常影響整個流水線的生產(chǎn)效率。內(nèi)部的工作說明書有時也叫任務(wù)書。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有的項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析，各階段的主要任務(wù)如下。

6.傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強調(diào)過程的串行執(zhí)行，也就是一個活動需要在前一個活動完成后才開始，從而形成一個過裎串，該過程串就組成了軟件項目的生命周期。

1.包括12個管理過程，分別是：項目的監(jiān)督和控制，五大預(yù)算分析體系系統(tǒng)從投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、過程結(jié)算和竣工決算五大預(yù)算體系，進行環(huán)環(huán)相扣的控制，前一階段的預(yù)算將是后一階段造價控制的目標(biāo)，涵蓋工程投資建設(shè)全過程的關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)點，實現(xiàn)五算對比分析與贏得值分析。進行一場談判也是一個項目，合同就是該項目的成果。

2.第八章術(shù)語環(huán)境和組織因素環(huán)境和組織因素：現(xiàn)有的設(shè)施和固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)設(shè)施，實施單位現(xiàn)有的人力資源。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能型組織矩陣型組織項目型組織項目定義項目定義項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的一次性努力。結(jié)束階段：即項目結(jié)束的有關(guān)工作，軟件工程由方法、工具和過程三部分組成。

3.比如反映在建工程的儀表盤信息，管理者根據(jù)成本儀表的指針，了解每個標(biāo)段的總體進度情況，從而實現(xiàn)通過貨幣量看工程量、通過工程量觀察貨幣量的掙值分析模式，從而進行項目進度、成本之間的關(guān)系決策，以保證其處于安全區(qū)域。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行執(zhí)行在項強管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標(biāo)。

1.項目成本是項目組織做出項目報價的重要考慮因素之一。發(fā)布的增量可能是一個紙上的模型或原型；被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。

2.建設(shè)一個辦公大樓也是一個項目或者說工程，建成后的辦公大樓就是該項目的產(chǎn)品。再在原型基礎(chǔ)上開發(fā)出用戶滿意的產(chǎn)品。在不同的組織中對測試階段的命名可能有所不同。

3.接著就是測試執(zhí)行階段一側(cè)，執(zhí)行先從單元測試開始，然后是集成測試、系統(tǒng)測試和驗收測試。這些需求說明書也要記錄項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品與組織的業(yè)務(wù)要求之間的關(guān)系，或記錄項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品與引出產(chǎn)品要求的激發(fā)因素之間的關(guān)系。資源管理政策如招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績效評估和培訓(xùn)記錄等，當(dāng)時的市場狀況和國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準。

4.項目收尾完成項目過程中的所有活動，以正式結(jié)束一個項目或項目階段。工作說明書需要說明如下事項。

5.這里的資源指完成項目所需要的人、財、物等；期間指項目有明確的開始日期和結(jié)束日期。

6.這4個階段的順序執(zhí)行就形成了一個周期。當(dāng)本次開發(fā)的產(chǎn)品成熟得足夠發(fā)布到最終用戶時，建文軟件引入成本、進度雙主線綜合度量指標(biāo)和控制方法對項目的成本、進度狀態(tài)進行有效的監(jiān)控。執(zhí)行組織的戰(zhàn)略計劃作為項目選擇的一個重要因素來考慮。

7.軟件產(chǎn)品交付給用戶使用一段時間后，如有新的需求則該開始另一個開發(fā)周期，就開始下一個的初始、細化、構(gòu)建和交付周期。

8.雖然產(chǎn)品需求文檔的形式和實質(zhì)內(nèi)容因行業(yè)而異，它應(yīng)該總是保持足夠詳細以支持后續(xù)的項目計劃。