連鎖經營的好處及優(yōu)缺點是什么？連鎖經營的特點是什么？

連鎖店是指眾多小規(guī)模的、分散的、經營同類商品和服務的同一品牌的零售店，在總部的組織領導下，采取共同經營方針、一致的營銷行動，實行集中采購和分散銷售的有機結合，通過規(guī)范化的經營實現規(guī)模經濟效益的聯合體。那么大家知道連鎖經營的好處都有哪些嗎?大家知道連鎖經營的優(yōu)缺點是什么嗎?

連鎖經營的好處：

1、連鎖經營的規(guī)模。一般能算得上是連鎖公司應該是有一定規(guī)模，但絕對不是有二個店就說明其是連鎖公司。在超市零售行業(yè)，按美國的標準應該開11家店后，建立配送中心，而且有信息系統(tǒng)配套管理支撐，才能算是連鎖公司。在我國還沒有這方面的的研究與政府對行業(yè)的監(jiān)控機制。

2、規(guī)模與培訓體系。為什么要說規(guī)模與培訓呢，因為這個涉及連鎖企業(yè)培訓體系的搭建問題，大凡有十多個店的連鎖公司都會建立自己的培訓體系，如服務培訓、商品陳列、店面衛(wèi)生、企業(yè)文化、庫存管理、儀容儀表、促銷管理、督導、收銀、庫存管理、銷售技巧等等培訓內容，當然還有經理級的高端培訓和決策層的外訓。

3、培訓體系的完善。中國的連鎖企業(yè)經過近20年的發(fā)展，應該說在連鎖企業(yè)中的培訓基礎還是比較牢固，這說明與非連鎖企業(yè)來比較，連鎖企業(yè)的培訓更細化，更成體系，更具執(zhí)行力，這與連鎖的核心理念有關，就是用復制的思想與手段復制人才，復制店鋪，沒有一整套培訓體系保持復制人才，復制店鋪，很難想象這是什么樣的連鎖體系，這是什么的復制機制。

4、采購成本比較。所有的連鎖經營企業(yè)都會有一個明顯的優(yōu)勢，就是規(guī)?；牟少彸杀緝?yōu)勢。當一個單店經營時，一個商品采購十幾個，甚至幾十個時，應該感覺庫存不少了。但對在個連鎖企業(yè)來講，一個商品的采購量一般是用千、萬為單位來計算。

如果說采購十幾個的商品每個節(jié)約幾毛錢或幾塊錢來體現采購成本的話，那上千上萬個商品的采購應該用什么來衡量，我想應該是用萬元為單位來衡量采購成本的節(jié)省吧。

5、完善管理體系。所以連鎖企業(yè)把VI、SI、品牌、培訓體系、商品體系、采購體系、物流體系、HR體系、開發(fā)體系、開店體系、信息系統(tǒng)、HR體系健全時，擴張就只是時間而已，當然這個沉淀時間至少需要三至五年，甚至更長時間。這畢竟不是一個系統(tǒng)在運營，它是人、財、物、信息、時間都要管理到位才能達到這個擴張起跑點，使連鎖公司的戰(zhàn)略有一個可計劃，可實施，可控制的管理系統(tǒng)。

連鎖經營的優(yōu)缺點：

連鎖經營模式的發(fā)展，對于消費者來說，生活就顯得更加方便，現在做得好的連鎖企業(yè)遍布了全國，就比如說電器連鎖店，人們可以在線上購買，尋找線下的售后去解決遇到的問題，對于經營者來說，連鎖經營能夠享受專業(yè)的技能培訓，在店鋪的經營與管理上，都需要依賴總部的意見，一定按照總部的指導進行下去，減少風險。

連鎖經營模式的的缺點在于經營者必須按照總部的要求去執(zhí)行，如果針對總部的意見有所質疑，情況嚴重的就很有可能取消經營者的代理權，畢竟你的產品屬于總部，不屬于你。

選擇連鎖經營，可能沒有較多的自由，所以經營的產品是有限制的，相反，自營就顯得比較自由，一切情況都是在創(chuàng)業(yè)者掌握之中，不受總部條條框框的約束，到底選擇連鎖經營還是自由，這就得看創(chuàng)業(yè)者本身是怎么樣的態(tài)度，如果想依賴總部的力量前進，那么就要遵守總部的規(guī)則，只有這樣才能給自己帶來想要的利益。風險是每個創(chuàng)業(yè)者難以把握的，能做的只是盡最大程度去降，根據相關調查顯示，連鎖經營創(chuàng)業(yè)的成功率高于自主創(chuàng)業(yè)，原因在于總部的品牌強大與標準化的管理模式。

連鎖經營的特點：

連鎖經營是集商流、物流、信息流為一體的一種現代經營方式，是指通過一定的聯結紐帶，遵循一定的規(guī)則，將眾多分散孤立的經營單位聯結在一起，并按照統(tǒng)一規(guī)則的要求進行商業(yè)運作，有其鮮明的特色：

標準化的管理流程：連鎖經營管理的場所是作業(yè)流程管理和崗位執(zhí)行管理。在其標準規(guī)范化的經營運行過程中，會采用到許多新的經營管理思想和現代化技術，這就要求開展連鎖經營的管理者和工作者轉變經營觀念。在經營過程中，切忌急功近利，要切實加強對各個連鎖經營店的規(guī)范化建設，以保證其有效運轉。同時建立健全各項管理制度，堅持按照連鎖經營的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化進行運作，建造切合實際的崗位作業(yè)的標準化管理流程。

連鎖經營企業(yè)通過對供應鏈的整合與建造，分析和預測終端市場的實際需求，及時上下逐級傳遞匯總，提高了供應鏈內各節(jié)點的抵御市場風險的能力，從而有效降低整個連鎖系統(tǒng)的經營風險。