蘇寧易購創(chuàng)始人個(gè)人簡(jiǎn)介（蘇寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的發(fā)展現(xiàn)狀及動(dòng)態(tài)）

大勢(shì)已去，人力難挽

蘇寧易購成立于上個(gè)世紀(jì) 90 年代，隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，人們對(duì)于電器的雪球大幅增強(qiáng)，這給了蘇寧易購很好的發(fā)展機(jī)遇。

在最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)美電器陷入發(fā)展危機(jī)后，蘇寧易購更是一飛沖天，成為了當(dāng)時(shí)線下零售市場(chǎng)的霸主企業(yè)。而隨著時(shí)間的推移，船大難掉頭的蘇寧易購弊端顯現(xiàn)，錯(cuò)失搭上電商時(shí)代末班車的機(jī)會(huì)。

2015 年與京東的價(jià)格戰(zhàn)中落得下風(fēng)后，蘇寧易購開始盲目擴(kuò)張。顯然，蘇寧易購的好運(yùn)已經(jīng)殆盡。2017 年，蘇寧易購?fù)ㄟ^子公司向恒大戰(zhàn)略投資了 200 億元，這筆投資直接導(dǎo)致了蘇寧資金鏈的斷裂，也正式宣告，屬于蘇寧易購的時(shí)代已經(jīng)過去。

蘇寧易購走到今天這般田地，創(chuàng)始人張近東及其兒子張康陽也一落千丈。

在《張近東管理信念》一書中提到張近東說過的這樣一句話，“第四個(gè) 10 年，蘇寧要從數(shù)千億變成數(shù)萬億，我一定要有結(jié)果。”

但張近東怎么也想不到，僅僅三年后，他這個(gè)帶領(lǐng)蘇寧易購走上巔峰的創(chuàng)始人，卻從董事長(zhǎng)變成了“名譽(yù)董事長(zhǎng)”。數(shù)千億變數(shù)萬億的夢(mèng)，也碎了一地。

2021 年 7 月，張近東向董事會(huì)提出辭去公司董事長(zhǎng)、董事任職以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)，同時(shí)被也聘為名譽(yù)董事長(zhǎng)。此外，他的得力干將孫為民也辭去副董事長(zhǎng)、董事任職，孟祥勝提出辭去董事任職。

雖然張近東表面上對(duì)蘇寧易購失去了控制權(quán)，但實(shí)際上仍然是第一大股東，持股 20.35%。淘寶中國(guó)則是第二大股東，持股 19.99%。同樣是 2021 年 7 月，江蘇國(guó)資聯(lián)合阿里、小米等產(chǎn)業(yè)投資人，以 88.3 億元馳援蘇寧易購，買下 16.96% 股份，成為第三大股東。

在引入江蘇國(guó)資之后，蘇寧易購的經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，今年 Q1 的息稅前利潤(rùn)還久違地轉(zhuǎn)正，但這也意味著張近東父子很難再“翻身”了。畢竟一家企業(yè)牽扯到太多利益，沒人會(huì)希望在正向發(fā)展時(shí)，讓一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)反向發(fā)展的人再次成為話事人，哪怕這個(gè)人是企業(yè)的創(chuàng)始人。

或許，在張近東的心里，張家還是有機(jī)會(huì)“奪回”原本就屬于他們的蘇寧易購，因?yàn)樗€有個(gè)兒子 —— 張康陽。

眼下受張康陽控制的資產(chǎn)，一個(gè)是通過各種間接出資持股從蘇寧易購剝離出來的蘇寧小店，一個(gè)是早前收購的國(guó)際米蘭俱樂部。盡管這幾年張康陽一直想賣掉國(guó)際米蘭來回籠資金，卻一直沒有要到滿意的價(jià)格。好在國(guó)際米蘭還拿了個(gè)意大利甲級(jí)聯(lián)賽的冠軍，有所增值。

雖然還有一些資產(chǎn)，但父子兩身上的債務(wù)也夠多。今年 7 月 19 日，香港高等法院判決張康陽敗訴，要求后者作為擔(dān)保人，向一家海外銀團(tuán)償還一筆超過 2.55 億美元的借款。

據(jù)悉，這筆借款是張康陽為了購買一家公司的債券，向銀團(tuán)借貸產(chǎn)生，目前已逾期多時(shí)。同一時(shí)間，海外債權(quán)人向張近東父子展開全球追債，因?yàn)檫@件事再次把蘇寧推上了風(fēng)口。

時(shí)勢(shì)造英雄，但時(shí)勢(shì)也總是在變化的。如今的蘇寧大勢(shì)已去，張氏父子也無力再挽狂瀾。

正如那句：時(shí)代拋棄你時(shí)，連聲招呼都不打。