蘋果ipad商標(biāo)價值6000萬美元 進(jìn)入世界500強看商標(biāo)品牌價值

計入世界排名500強企業(yè)的大公司幾乎約半數(shù)的價值來自與知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn),一個商標(biāo)能夠值多少錢,參考蘋果ipad商標(biāo)6000萬美元(超過4億人民幣)的價格,想必現(xiàn)在花40億蘋果也不會把該商標(biāo)轉(zhuǎn)讓。任何創(chuàng)業(yè)者的夢想,無非是想實現(xiàn)從草根到馬云的距離(沒有成為馬云之前沒人關(guān)心你是誰),當(dāng)你成功了之后,機會擋都擋不住,而那時你的煩惱就是怎樣推掉那些看似沒有吸引力的信息。據(jù)說周杰倫在成名之前為劉德華寫的歌就被擋在了門外,并且劉德華還語重心長地告訴周董“現(xiàn)在沒有人聽這樣的歌”,可能多半是“誤傳”,但情形大抵可以想象。品牌價值如若高,那公司做什么都是無往不利的,類似于阿里和百度那樣的商業(yè)巨頭,對于他們來說“選擇比努力更重要”。阿里選擇進(jìn)入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè),相當(dāng)于商業(yè)大鱷的強大延伸,百度因為價值觀的扭曲從而瞬間成為眾矢之的,說明選擇的重要性。想要進(jìn)入大軍突殺的紅海,首先要選擇一個有力位置,如果你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠有些解決某些痛點,那么剩下的事就是按部就班了。創(chuàng)立一個品牌需要花多少錢,有報道稱——2億。一品標(biāo)局也無法判斷其真?zhèn)?但按照想象應(yīng)該是很難的。如果你想迅速打開某一領(lǐng)域的市場,花費心力不說,光商標(biāo)注冊就要花費一年半的時候,除非你不想做大做強某個品牌,只是想小打小鬧賺些“零花錢”。而創(chuàng)立品牌最快速的方式實際是——收購,用資本的力量拓展品牌。“聯(lián)合利華”就是其中的典范。力士與夏士蓮、中華牙膏、立頓紅茶都是“聯(lián)合利華”的品牌,而他們大多是被收購來的。旁氏原是一個美國品牌,聯(lián)合利華將其買下并發(fā)展為一個護(hù)膚品名牌,推廣到中國;“夏士蓮”原是在東南亞推廣的一個英國品牌,聯(lián)合利華也將其引入中國。而將中國牙膏第一品牌“中華”收入旗下,更是其一貫品牌策略的延續(xù)。如果你沒有雄厚的資本,有一種商標(biāo)叫轉(zhuǎn)讓。買一個商標(biāo),比注冊下來的風(fēng)險低。小企業(yè)需要抱大樹大企業(yè)需要完整產(chǎn)業(yè)鏈前些年,一品標(biāo)局都沒聽說過有BD這一工作崗位(也許是一品標(biāo)局比較LOW),合作是否能夠共贏,要看自身的實際情況。但如果自身比較弱小,初創(chuàng)企業(yè)階段兩手抓,兩手都要硬,一手是自己發(fā)展品牌,一手是抱大腿(與大品牌合作),同行跨界都好。星巴克作為“咖啡快餐業(yè)”知名品牌與聯(lián)合航空公司攜手,一方面拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使自己的產(chǎn)品覆蓋到更廣的市場空間;另一方面也正是由于這種優(yōu)勢合作,使它們在各自領(lǐng)域中的品牌價值得到了確實的提升。事實證明,許多原來的忠實顧客正是由于聯(lián)合航空的新舉措,現(xiàn)在變成了聯(lián)合航空的顧客,而現(xiàn)在許多星巴克的“擁護(hù)者”也是在聯(lián)合航空上結(jié)識并開始“衷情”于這一“咖啡之星”的。學(xué)會體驗?zāi)愕母偁帉κ志褪亲约?很多人應(yīng)該都聽說過這樣一個例子,說一個人非常會做生意,每天面對面兩個商鋪進(jìn)行廝殺,實際上這兩個店鋪都是他自己的。運用到公司中也一樣,做得最好的是寶潔公司,寶潔旗下的品牌幾乎都是家喻戶曉的,并且同類產(chǎn)品都有超過三個以上的品牌,分別被滿足不同的消費群體。比如海飛絲、飄柔、潘婷等,后來其它的洗發(fā)水想要再開辟新的領(lǐng)域似乎不那么容易了。品牌延伸戰(zhàn)略包括副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。副品牌戰(zhàn)略是介于一牌多品和一牌一品之間的品牌戰(zhàn)略。它是利用消費者對現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠,推動副品牌產(chǎn)品的銷售。從海爾的實踐看,副品牌戰(zhàn)略確實對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫“即時洗”、電視機叫“探路者”、美容加濕器叫“小夢露”,消費者對其一目了然。對同一商品,也可用副品牌將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來,如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等。從ipad商標(biāo)看,創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌商標(biāo)進(jìn)入世界500強有家樂福的地方就有肯德基是不是錯覺?有時,地理位置的優(yōu)勢也很重要,家樂福和肯德基有沒有合作一品標(biāo)局不清楚,但有些品牌就是靠著“滲透”的力量合作取勝?？煽诳蓸饭揪褪且粋€最好的例子,它遍設(shè)銷售渠道,在全球范圍內(nèi)廣泛地發(fā)展地域經(jīng)銷商,不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店里有賣,而且在電影院、音像商店、甚至出租車上都更顯其“清涼”本色。耐克也開辟了一些新的銷售渠道,其中有一個功效顯著的大型專賣自選商場“耐克城”,它有力地加強了該公司的品牌形象。耐克也同樣大舉進(jìn)攻全球市場,自1994年以來,它的品牌已延伸到了亞太地區(qū)、歐洲、拉丁美洲以及北美洲的100多個國家。如果你是做餐飲的,或是做服裝鞋帽的都可以選擇與超市合作,因為往往有超市的地方就需要餐飲或者服裝這樣的配套店面跟進(jìn),反正商場都是要有這些項目的,用你的實力說服別人。一品標(biāo)局亮劍:緊跟時代腳步找準(zhǔn)空位1.知識產(chǎn)權(quán)是一定要有的,否則發(fā)展迅速,后續(xù)一定會出現(xiàn)問題,小米就是例子。2.要看準(zhǔn)國家的政策指引,如果是國家強烈號召的,一般會有政策傾向,并且直接補貼也不為過。3.找準(zhǔn)空位,在品牌上一定要鮮明,用價值觀引導(dǎo)用戶,比如你是賣果汁的,可以讓人們在加班熬夜時想起它(這不是一品標(biāo)局的原創(chuàng)),也可以讓它來支撐正在創(chuàng)業(yè)的人。4.品牌價值提升后,你的商標(biāo)就值錢了,2億或許可以更高,任性與否就看你的心有多大!文編輯轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請在30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時間刪除內(nèi)容![聲明]本站文章版權(quán)歸原作者所有內(nèi)容為作者個人觀點本站只提供參考并不構(gòu)成任何投資及應(yīng)用建議。本站擁有對此聲明的最終解釋權(quán)。開心財稅_全球商標(biāo)注冊服務(wù)機構(gòu),專業(yè)提供全球200多個國家及地區(qū)商標(biāo)注冊服務(wù),業(yè)務(wù)包含所有國家商標(biāo)注冊/商標(biāo)查詢/商標(biāo)異議/商標(biāo)答辯/商標(biāo)變更/轉(zhuǎn)讓/商標(biāo)爭議/商標(biāo)侵權(quán)/商標(biāo)訴訟及商標(biāo)法律服務(wù)等。-623-8858;企業(yè):;歡迎關(guān)注微信公眾號:inpatm。