swot分析模型的內容和含義

swot分析模型的內容和含義：

SWOT模型是一種考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳綜合戰(zhàn)略的方法。其中：

S是指企業(yè)內部的優(yōu)勢，W是指企業(yè)內部的劣勢，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。

分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決SWOT策，即在企業(yè)現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業(yè)外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

SWOT分析的4個要素：

內部環(huán)境：

優(yōu)勢(S)

含義：能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力。

表現：產品市場占有率高、擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發(fā)能力等。

劣勢(W)

含義：限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。

表現：財務狀況惡化、產品質量下降、管理效能低下等。

外部環(huán)境：

機會(O)

含義：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的有利于企業(yè)的時機。

表現：政府的支持、與購買者和供應者建立良好的關系等。

威脅(T)

含義：隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產生的不利于企業(yè)的時機。

表現：新競爭對手的出現、市場增長緩慢、購買者和供應者討價還價能力增強等。

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