價值鏈分析的內容是什么

價值鏈分析包括內部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

1.企業(yè)內部價值鏈分析

內部價值鏈分析關注企業(yè)內部的各項作業(yè)活動，目的在于通過分析以判斷內部各項作業(yè)是否具有價值和競爭力，發(fā)現(xiàn)增加價值或降低成本的機會，從而識別和確定企業(yè)的關鍵成功因素。內部價值鏈分析可以分為四個步驟：

(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

企業(yè)基本價值鏈上的五種基本活動、四種輔助活動，又可依據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等分解為若干具體作業(yè)。

(2)價值活動的成本動因分析。

在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)之后， 就應當對成本及其影響因素進行分析。分析每項價值活動的成本動因，可以幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動。

(3)分析價值活動之間的關聯(lián)。

價值活動之間的關聯(lián)性和價值活動本身同等重要，一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。

價值鏈之間的關聯(lián)性主要存在于企業(yè)內部價值鏈、供應商與企業(yè)價值鏈、分銷商與企業(yè)價值鏈、競爭對手與企業(yè)價值鏈等之中。從產(chǎn)業(yè)結構看，價值鏈之間的關聯(lián)性最終有可能影響或導致企業(yè)間兼并重組，如中國很多大型企業(yè)所推崇的縱向并購，大多借“打通產(chǎn)業(yè)鏈”這一動機，從而對產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生重大影響。

研發(fā)投入→生產(chǎn)成本

(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在識別價值活動、成本動因分析和關聯(lián)分析基礎上，推進價值活動的優(yōu)化與協(xié)調，為建立持久競爭優(yōu)勢采取改進行動。具體包括：

第一，識別競爭優(yōu)勢。

價值鏈分析——識別企業(yè)競爭優(yōu)勢以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置——確定采取成本領先還是差異化的競爭戰(zhàn)略。

第二，識別增加價值的機會。

在企業(yè)間競爭中，增加顧客價值的機會存在于產(chǎn)品功能、質量、銷售渠道、服務與維護、品牌形象、價格等諸多方面。

第三，識別降低成本的機會。

對價值活動和成本動因的分析有助于企業(yè)找出價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本。

2.企業(yè)間價值鏈分析

(1)縱向價值鏈分析。

它是將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

以長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營甚至控股等形式所形成的企業(yè)間“紐帶”關系，將對產(chǎn)業(yè)組織結構、企業(yè)重組等產(chǎn)生重大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，“縱向一體化”將有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。

(2)橫向價值鏈分析。

它主要分析現(xiàn)實或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。從橫向價值鏈及其整合角度看，“橫向一體化”的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

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