阿迪耐克國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下滑，洋巨頭為啥不受歡迎了？

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，一說(shuō)起運(yùn)動(dòng)健身品牌，阿迪耐克就成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)，曾幾何時(shí)這兩大品牌牢牢占據(jù)著中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的龍頭位置，然而就在最近這些巨頭的市場(chǎng)占有率卻在大幅度下滑，為啥這些洋巨頭卻突然不受歡迎了？

一、阿迪、耐克國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率滑坡

據(jù)海報(bào)新聞的報(bào)道，曾經(jīng)人們買(mǎi)運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)，首先想到的是耐克、阿迪達(dá)斯，如今正值“6.18”購(gòu)物節(jié)期間，在電商平臺(tái)運(yùn)動(dòng)鞋銷售榜上，卻頻頻可見(jiàn)安踏、李寧、特步、鴻星爾克的身影。

耐克、阿迪達(dá)斯在銷售上的頹勢(shì)也反映到一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上。阿迪達(dá)斯日前發(fā)布的2023年一季報(bào)顯示，凈銷售額增長(zhǎng)0.6%至53.02億歐元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)下降13.6%至4.82億歐元。雖然在西方市場(chǎng)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但阿迪達(dá)斯大中華區(qū)的銷售額同比下降35%，出現(xiàn)“大滑坡”，還因此拖累整體業(yè)績(jī)。

另一運(yùn)動(dòng)鞋服巨頭耐克的情況亦不太樂(lè)觀。耐克大中華區(qū)銷售業(yè)績(jī)承壓明顯，第三財(cái)季大中華區(qū)收入同比下降5.2%至21.6億美元。上一財(cái)季，耐克大中華區(qū)銷售收入亦大跌20%至18.44億美元。

在市場(chǎng)份額上，歐睿信息咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年，耐克和阿迪達(dá)斯在中國(guó)的市場(chǎng)占有率滑落至40%(耐克25.2%，阿迪達(dá)斯14.8%)，打破了2023年至2023年保持的43%的格局。安踏集團(tuán)增至16.2%，首次超越阿迪達(dá)斯上升至第二位。第四名李寧的市場(chǎng)占有率也上漲至8.2%。

二、洋巨頭為啥不受歡迎了？

說(shuō)實(shí)在看到這些國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌在中國(guó)卻不那么受到歡迎，很多人都會(huì)很詫異，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，這其中的原因又在什么地方，我們到底該怎么看待這件事？

首先，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，之前為什么去購(gòu)買(mǎi)國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌的商品，最核心的原因是在改革開(kāi)放的初期，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，無(wú)論是從品質(zhì)還是在設(shè)計(jì)上面，都還存在比較大的問(wèn)題，屬于比較原始的發(fā)展階段。而國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌由于早已經(jīng)度過(guò)了這樣的發(fā)展階段，實(shí)際上有了比較成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，往往品質(zhì)較優(yōu)，而且設(shè)計(jì)理念也較為先進(jìn)，能夠更加輕松的征服年輕消費(fèi)者的心理，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間之內(nèi)，國(guó)際巨頭在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)之上占據(jù)著重要的市場(chǎng)地位，甚至于成為了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌最核心的龍頭企業(yè)。然而伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)企業(yè)的不斷進(jìn)步，中國(guó)國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌也已經(jīng)開(kāi)始逐漸崛起國(guó)產(chǎn)品牌，在市場(chǎng)的發(fā)展之中，競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，從而具備了挑戰(zhàn)國(guó)際巨頭的能力。

其次，我們看到這些年國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展格局，由于本身國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)比較明顯，一方面經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)有了足夠的積累和技術(shù)的儲(chǔ)備，在這樣的情況之下，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌往往能夠設(shè)計(jì)出不差于國(guó)際巨頭的商品，另一方面由于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌本身在市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)比較明顯，在產(chǎn)業(yè)鏈上也具有自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往國(guó)內(nèi)品牌產(chǎn)品的價(jià)格，也可以比國(guó)際巨頭更具性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)之上，由于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌更加熟悉，中國(guó)市場(chǎng)往往能夠在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程之中牢牢抓住消費(fèi)者的消費(fèi)需求和用戶痛點(diǎn)，從而設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，再加上中國(guó)風(fēng)元素比較充裕，往往能夠設(shè)計(jì)更符合中國(guó)消費(fèi)者審美觀的產(chǎn)品出來(lái)，最終的結(jié)果就是無(wú)論從品質(zhì)還是設(shè)計(jì)上國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌都開(kāi)始全面超越這些國(guó)際巨頭。

第三，從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，國(guó)際巨頭逐漸在中國(guó)失去自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，也是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，所以在這樣的情況之中，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)而言，國(guó)際巨頭的發(fā)展無(wú)疑已經(jīng)給中國(guó)企業(yè)以明確的啟示，這就是國(guó)際巨頭不是不可戰(zhàn)勝的，只要我們?cè)谑袌?chǎng)發(fā)展過(guò)程之中，沉下心來(lái)做市場(chǎng)，做品質(zhì)一定能夠在市場(chǎng)上取得更好的發(fā)展。